開発の方法を変革し、世界的に有名なブランドを作成する
昨年以来、内需拡大と投資拡大のための一連の国家産業支援政策と措置を通じて、中国の家電製品の生産と販売は着実に成長し続け、「V」型の逆転を達成しました。しかし、経済発展の不確実性は依然として存在します。中国の家電業界の根深い問題は、依然として業界のさらなる発展を妨げるボトルネックです。家電業界の変革と高度化を加速することがより必要かつ緊急である。
金融危機後の時代には、「外出」戦略をさらに深め、中国の世界クラスの多国籍企業を創設するための取り組みを強化し、世界における中国企業の産業競争力と市場への影響力を高め、間違いなく産業再編を促進し、開発を加速します。道を変える。機会と課題に直面して、世界的に有名なブランドを作成するには、いくつかの重要なブレークスルーが必要です。
1つ目は、独立したブランドの構築を強化し、ブランドの国際化を実現することです。中国の家電業界には、世界クラスの競争力を持つ大企業が多数ありません。産業上の優位性は主に規模と量に反映されており、外国の多国籍企業とのギャップは大きい。ブランド名の輸出加工やハイエンド製造の欠如などの不利な要因により、国際市場における中国の家電ブランドの競争力が弱まっています。
「MadeinChina」から「CreatedinChina」への飛躍は、量的変化から質的変化への困難な飛躍です。幸いなことに、Lenovo、Haier、Hisense、TCL、Gree、およびその他の優れた家電企業は、自社のブランド育成を強化し、ブランドの影響力を拡大し、国際舞台での中国の家電業界を改善しながら、中国の家電製造センターのステータスを統合し続けています。分業における地位は、中国式の国際化から生まれました。2005年にIBMのパーソナルコンピュータ事業を買収して以来、Lenovoの規模の優位性はブランドの優位性であり、Lenovoの製品は徐々に世界中で宣伝され認識されてきました。
2つ目は、独立したイノベーションの能力を高め、ブランドのパーソナライズを実現することです。2008年、中国の産業生産高は世界で210位にランクされました。家電業界では、カラーテレビ、携帯電話、コンピューター、冷蔵庫、エアコン、洗濯機などの生産が世界一にランクされていますが、その市場シェアは多くの場合、大量の材料資源、製品の均質性、低付加価値に依存しています。 。これは主に、多くの企業が独立したイノベーションへの投資が不十分であり、産業チェーンが不完全であり、コアテクノロジーと主要コンポーネントが研究開発に欠けているためです。中国は10の主要な産業調整と活性化計画を導入し、企業が独立したイノベーションを順守することを奨励し、産業コア技術の研究開発と産業化を加速し、製品の付加価値を高め、企業のコア競争力を強化しています。
工業情報化部が発表した電子情報企業とソフトウェア企業のトップ100のリストの中で、Huaweiが1位にランクされました。Huaweiの優位性と強みは、継続的な独立したイノベーションに顕著に反映されています。2009年のPTC（特許協力条約）出願の世界ランキングでは、Huaweiは1,847で2位にランクされました。独立したイノベーションによるブランドの差別化は、グローバルな通信機器製造業界でのファーウェイの成功の鍵です。
3つ目は、「外出」戦略の実施を加速し、ブランドのローカリゼーションを実現することです。国際金融危機において、国際貿易保護主義は、先進国が他国の発展を抑制するための手段に再びなりました。内需拡大と成長維持を図りながら、積極的に「外出」戦略を実行し、M＆Aなどの資本運用を通じて、グローバル産業のコアテクノロジーや市場チャネルを持つ企業を把握し、内生的な役割を果たしていきます。国内の優秀な企業の企業。やる気と熱意、国際市場を積極的に探求し、ローカリゼーションプロセスを促進し、企業の競争力と声を高めます。
「外出」戦略の実施により、中国の多くの強力な家電企業が国際市場でその輝きを発揮するでしょう。ハイアールグループは、「出て行く、入る、上がる」という戦略を提唱した最初の家電企業です。統計によると、ハイアールブランドの冷蔵庫と洗濯機の市場シェアは2年間で世界一にランクされ、世界初の家電ブランドでブレークスルーを達成しました。
中国の家電企業は、誕生の日から地元の「世界大戦」を続けてきました。改革と開放以来、中国の家電企業は、中国市場でパナソニック、ソニー、シーメンス、フィリップス、IBM、ワールプール、GEなどの世界の多国籍企業と競争してきました。中国の家電企業は、熾烈で完全な国際競争を経験してきました。ある意味で、これは世界的に有名なブランドを生み出す中国の家電産業の真の富となっています。
投稿時間：2020年12月3日