開発方法を変革し、世界的に有名なブランドを生み出す
昨年以来、一連の国家産業支援政策や内需拡大・投資増加策により、中国の家電製品の生産・販売は順調に成長を続け、「V」字型の反転を達成した。しかし、経済発展の不確実性は依然として存在します。中国の家電産業の根深い問題は依然として業界のさらなる発展を妨げるボトルネックとなっている。家電業界の変革と高度化を加速することがより必要かつ急務となっている。
金融危機後の時代には、「外出」戦略をさらに深化させ、中国の世界クラスの多国籍企業の創出に向けた取り組みを強化し、世界における中国企業の産業競争力と市場影響力を強化し、間違いなく産業再編を促進し、発展を加速する。 。やり方変更。チャンスと課題に直面して、世界的に有名なブランドを生み出すには、いくつかの重要な突破口が必要です。
1つ目は、独立したブランドの構築を強化し、ブランドの国際化を達成することです。中国の家電産業には世界クラスの競争力を持つ大規模企業が数多くない。産業上の優位性は主に規模と量に反映されており、外資系多国籍企業との差は大きい。ブランド品の輸出加工や高級品製造の不足などの不利な要因により、国際市場における中国の家電ブランドの競争力が弱まっている。
「Made in China」から「Created in China」への量的変化から質的変化への飛躍は困難です。幸いなことに、レノボ、ハイアール、ハイセンス、TCL、格力などの優れた家電企業は、自社ブランドの育成を強化し、ブランド影響力を拡大し、国際舞台での中国の家電産業を向上させながら、中国の家電製造センターの地位を強化し続けています。 。分業における立場は、中国式の国際化から生まれました。 2005 年に IBM のパーソナル コンピュータ事業を買収して以来、レノボの規模の利点がブランドの利点となり、レノボの製品は徐々に世界中で宣伝され、認知されるようになりました。
2つ目は、独自のイノベーション能力を強化し、ブランドのパーソナライゼーションを実現することです。 2008 年の中国の工業生産高は世界 210 位にランクされました。家電業界では、カラーテレビ、携帯電話、コンピュータ、冷蔵庫、エアコン、洗濯機などの生産量が世界第1位となっていますが、そのシェアは多くの場合、材料資源の多さ、製品の均一性、付加価値の低さによって左右されます。 。その主な理由は、多くの企業が独立したイノベーションへの投資が不十分であり、産業チェーンが不完全であり、中核技術と主要コンポーネントが研究開発に不足しているためです。中国は10大規模な産業調整・活性化計画を導入し、企業の自主イノベーションの堅持を奨励し、産業基幹技術の研究開発と産業化を加速し、製品の付加価値を高め、企業の中核競争力を強化している。
工業情報化部が発表した電子情報企業・ソフトウェア企業トップ100の中でファーウェイが1位となった。ファーウェイの優位性と強みは、継続的な独立したイノベーションに顕著に反映されています。 2009 年の PTC (特許協力条約) 出願の世界ランキングでは、ファーウェイが 1,847 件で 2 位にランクされました。独自のイノベーションによるブランドの差別化が、世界の通信機器製造業界におけるファーウェイの成功の鍵です。
3つ目は、「外出」戦略の実行を加速し、ブランドのローカライゼーションを達成することです。国際金融危機において、国際貿易保護主義は再び先進国が他国の発展を抑制する手段となっている。内需拡大と成長維持を図りながら、「外へ」戦略を積極的に実行し、M&A等の資本運用を通じて世界の産業におけるコア技術や販路を有する企業を把握し、内発的な競争力を発揮していく必要がある。国内優良企業の企業。モチベーションと熱意、積極的に国際市場を開拓し、ローカリゼーションプロセスを促進し、企業の競争力と発言力を高めます。
「外出」戦略の実施により、中国の多くの強力な家電企業が国際市場でその輝きを示すことになるだろう。ハイアールグループは、「出て、入って、上がっていく」戦略を打ち出した最初の国内家電企業です。統計によると、ハイアールブランドの冷蔵庫と洗濯機の市場シェアは2年連続で世界1位となり、世界初の家電ブランドとして躍進を遂げた。
中国の家電企業はその誕生以来、局地的な「世界戦争」を続けてきた。改革開放以来、中国の家電企業は中国市場でパナソニック、ソニー、シーメンス、フィリップス、IBM、ワールプール、GEなど世界の多国籍企業と競争してきた。中国の家電企業は熾烈かつ全面的な国際競争を経験している。ある意味、これは世界的に有名なブランドを生み出す中国家電産業の本当の財産となっている。
投稿時間: 2020 年 12 月 3 日